努力工作這麼久~終於有連假放了~二話不說當然是要好好規劃
要帶女朋友去哪裡遊山玩水囉~~在不快帶親愛的女朋友大人出
去走走可能要跪算盤了~~還好有個貼心的女友事先知道要去哪裡
玩就先幫我預訂了這間中庭飯店 - 首爾本來想說住這間因該要大失血了~~
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- 餐廳
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- 24 小時商務中心
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 櫃台保險箱
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- 會議室
- 禮賓服務
- 大廳免費報紙
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 吹風機
- 咖啡機/沖茶器
鄰近景點
- 位於鍾路
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- 昌德宮就在附近
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- 韓國國立博物館就在此區域
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台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?
第一把雙刃劍:國際團隊
「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。
但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。
「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指優雅出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。
第二把雙刃劍:技術優勢
過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍全球訂房值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
樂陞科技公司董事長許金龍因涉炒股、詐欺遭台北地檢署起訴,北院法官諭知許文龍交保條件為新台幣6000萬元,並出具2億元人保,但許文龍覓保無著,至今仍在押。許金龍的委任律師日前向北院具狀請求調整保金及人保部落客推薦額度,北院今(5)日下午開庭,法官認為許金龍具保資料不全,要求補齊後再核辦,庭末諭知還押。
台北地檢署今年1月24日偵結樂陞案,樂陞科技公司董事長許金龍等10人因違反證券背包客交易法等罪遭起訴,許金龍並被具體求刑30年。當時台北地方法院准予許金龍以2億元人保與6千萬元現金保釋,但許金龍卻向法官表示籌不到錢,於是繼續羈押。事後許金龍親友湊足3000萬元現金,並出具2.3億元人保,但法官查驗時發現人保中有部分保證人有房貸,要求補足條件。
許金龍委任律師日前遞狀,聲請將交保條件改為3000萬元現金及2.4億元人保,北院今日下午開羈押調查庭,法官認為先前的交保條件並無不當,而許金龍雖提出4名保證人,但未提出足以證明保證人背景殷實之證據,要求律師補足資料後再由合議庭評定。
庭末法官諭知12日再開庭,許金龍花園飯店聽見還押的消息後,失望地表示,以為今天能交保,已經將囚房裡的東西送人了。
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